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新鋼公司球團(tuán)廠面對嚴(yán)峻的市場形勢和降本增效的指標(biāo)壓力，及時調(diào)整思路，確定了2013年績效考核和對鐵精粉消耗進(jìn)行效能監(jiān)察。今年1—6月份，這兩項效能監(jiān)察項目就為球團(tuán)廠降本增效1800余萬元。
　　該廠把影響成本效益大頭的績效指標(biāo)考核和配礦耗作為效能監(jiān)察目標(biāo)。在工作中，他們注重實效，嚴(yán)格考核，采取“四個加強(qiáng)”，確保目標(biāo)實現(xiàn)。既強(qiáng)化績效指標(biāo)落實。把廠績效指標(biāo)逐項細(xì)化分解落實到科室、車間、班組和個人。成立績效考評小組，強(qiáng)化過程監(jiān)督控制.強(qiáng)化降本增效攻關(guān)。圍繞提高產(chǎn)量和品位，降低礦耗等主要成本大頭指標(biāo)，開展了一系列攻關(guān)活動，制定成本攻關(guān)考核獎勵辦法，推出降本增效攻關(guān)措施，加大了廢舊備品備件回收利用的獎勵力度。今年以來，僅鏈篦機(jī)篦板的修復(fù)每月節(jié)約10萬余元。同時大力做好理庫壓庫工作。上半年，績效指標(biāo)成本比計劃指標(biāo)節(jié)約410余萬元，降低配礦成本1400余萬元。